化新今年度策略性課程已於3月份開始啟動，總共規劃16堂，其中12堂課為延續去年「部屬培育與發展系列」做延伸設計，教導主任職以上主管「建構人才發展系統」。在去年順利產出職務說明書之後，下個階段為依據職務說明書建立工作分解SOP表，內容重點項目包含：SOP步驟、要點描述、理由與工作要求，此項表單撰寫不容易，除了條列式說明之外，必須寫得清楚又精準，避免長篇大論又冗長，否則易使新人或職務代理人無法完整理解與記住工作內容，以至於影響公司運作。

課程中主管都非常專注在聆聽老師講授，實作階段時也會主動提問疑惑之處，化新主管們都很有潛力將「人才發展系統」建置完成，有了主管與訓練單位的合作，相信化新距離「做好人才管理及發展、傳承完整的專業知識、培養人才」的目標不遠了!