企業都希望擁有當責的組織文化,但我們總認為別人不負責,自己多做就是吃虧。與其這樣,還不如做好自己負責的範圍就好,為什麼要當責?但現實是,除非你明天就要退休,否則,團隊績效不好,你也難獨善其身;而當責的團隊,是績效的基石。
本次課程的目的在於培養學員主動自覺做好本職工作,對於職責範圍或承諾下來的工作,全力以赴並交出成果;能超出工作標準或他人預期,自願將工作做到更好,創造卓越工作績效。而教學設計以小組共創與真實案例來討論,貼近學員實際工作情境,讓學員腦力激盪、互動討論、演練實作與產出,以確保直接運用在工作上。
學會當責不僅能幫助個人展現工作價值,更能進一步領導團隊與組織,全面性的交出卓越成果。創造喜歡的工作環境,需要從自身做起,也需要工具。
企業都希望擁有當責的組織文化,但我們總認為別人不負責,自己多做就是吃虧。與其這樣,還不如做好自己負責的範圍就好,為什麼要當責?但現實是,除非你明天就要退休,否則,團隊績效不好,你也難獨善其身;而當責的團隊,是績效的基石。
本次課程的目的在於培養學員主動自覺做好本職工作,對於職責範圍或承諾下來的工作,全力以赴並交出成果;能超出工作標準或他人預期,自願將工作做到更好,創造卓越工作績效。而教學設計以小組共創與真實案例來討論,貼近學員實際工作情境,讓學員腦力激盪、互動討論、演練實作與產出,以確保直接運用在工作上。
學會當責不僅能幫助個人展現工作價值,更能進一步領導團隊與組織,全面性的交出卓越成果。創造喜歡的工作環境,需要從自身做起,也需要工具。