5S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目。源自於日本的5S運動，目的是要讓工作場所工具擺放有序、提升工作安全及效率，降低產品不良率，隨著日本製造業的推行成效良好，5S管理運動已逐漸成為世界各行業欲導入的運動。

 

為提升同仁正確建立5S管理認知，熟悉推動5S制度、確保落實要領，訓練單位於6/1開辦5S教育訓練課程，因為髒亂的工作場所，非但時間成本太高，人員安全沒保障，更重要的是不能製造出優良的產品。尤其是客戶下訂單前，一定要求到生產現場參觀，如未徹底推行5S，常臨時抱佛腳來處理，既費時又耗人力，反觀若平日就將5S運用於日常的組織，必然可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴。

 

要做好5S，不是喊喊口號、貼貼公佈欄就好了，最重要的是能確實、徹底的去“執行”，相信藉由同仁的共同努力，化新的5S現場管理將會做得更好！