透過股東大會與董事會，定期與投資股東與關係人維持良好的溝通模式，主動維護股東權益。

透過定期經管會，強化各部門即時資訊串聯與溝通。

透過各類資訊系統導入，強化廠內與供應商端的資訊透明性。

透過集團電子報傳遞集團內相關訊息，強化資訊互通與交流。

透過各類部門會議與內部公告，強化資訊傳遞與建議溝通。

透過集團內稽內控制度，強化稽核與各單位交流。

透過專人e-mail與申訴管道，了解員工心聲並提供具體做法。

走動式管理，主動關心員工狀況，提供預防對策。

透過嚴謹但不失彈性的集團稽核體系，完成年度稽核與程序修訂。

積極參與政府各類講習與說明會，了解法令時事並調整內部營運策略。

定期評估各項風險機制，調整組織彈性與做法。

參與集團各類研習與讀書會，共享新知學習資源。

薪酬：化新近年致力優化員工薪酬待遇，期望以金屬產業高於中位數的年薪水準為目標，逐年提高。

福利：提供婚、喪、喜、慶、食、衣、住、行各類照顧，逐年優化各項措施與設施。

性別平等：化新承諾對受雇者不會有任何歧視行為，並落實工作平等的各項制度。

學習成長：化新致力優化內外訓課程學習，並建構完善的職涯規劃制度，讓員工快樂工作、勝任愉快。

軟、硬體措施：持續改善員工住宿環境、提供各類工作輔助設備，營造更舒適的工作環境。

安全衛生：落實ISO14001、ISO45001，導入廠醫護主動關懷員工健康，並落實節能減碳策略。

疫情措施：主動提供快篩試劑、補助防疫津貼、完善的團體保險、子女照顧、安排施打疫苗，並針對受疫情影響之家長提供半薪防疫照顧假，讓員工能兼顧家庭與職場。

提升設備效能、持續汰換老舊設備。

導入各類資訊系統，如：鼎新企業資源管理系統(ERP)、物料需求計畫(MRP)、產品生命週期系統(PLM)、製造執行系統(MES)、供應鏈管理系統(SCM)、人力資源管理系統(HRM)、線上簽核系統(BPM)等，逐步邁向智慧生產的目標。

持續導入各項開發專案，如：提升油品效能，減少環境汙染、提升夾治檢具穩定性。

結合碳足跡目標，完成資訊串聯並產出有效建議。